Анализ управленческих проблем

Управленческие проблемы представляют собой совокупность вопросов и задач, требующих определения, изучения, а потом и оценки в поисках решения. При невозможности самостоятельного их решения можно воспользоваться услугами, которые предлагают в этом направлении консалтинговые компании.

Особенности

Существует специализированная система классификации управленческих проблем. Обычно используются такие критерии              :

• важность и срочность. Самые важные проблемы принято признавать наиболее срочными;
• масштаб последствий в результате принятия ошибочного решения и численность лиц, которые будут затронуты;
• возможности решить вопрос с наименьшими рисками и затратами;
• уровень рискованности, а также вероятность возникновения каких-то сложностей;
• возможность использования качественных или количественных показателей для определения степени риска.

В зависимости от способа разработки выделяют определенные виды проблем:

• безальтернативные. При этом признается, что решение возможно только в одном варианте;
• многовариантный, то есть решение может быть одним из множества вероятных;
• комбинированный способ используется при невозможности дать однозначный ответ.

Можно рассматривать проблемы, классифицируя их на виды в соответствии с такими параметрами:

• стратегические. С их помощью формируется база данных, производится их изучение, уяснение, а также оценка и определение способов применения на практике;
• тактические. Для их решения требуется меньше времени, чем для стратегических;
• текущие, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные;
• уровень руководства решением.

В любой компании перед каждым менеджером проблемы появляются достаточно часто. Предпосылками для появления управленческих проблем становятся нежелательные явления, возникающие изнутри или извне. Можно выделить главные источники управленческих проблем, характерные для всех компаний:

• постановка изначально ошибочных целей с указанием неподходящих сроков достижения;
• ошибка в формировании методов и принципов работы;
• ошибки в оценке сотрудников;
• нарушения в технологии, технике, поставках и финансах;
• политические и экономические перемены в самом государстве.

Вне зависимости от источника проблемы управленческого характера важно своевременно решить ее, базируясь на опыте и знаниях, имеющихся у руководящего состава управляемой организации.

Поделиться ссылкой:

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.